医院物业主管到底管什么工作？

医院物业主管肩负着保障医院后勤服务有序运行的重要职责，其工作内容广泛且繁杂，涵盖多个关键方面。

人员管理与培训

人员管理，医院物业主管需要负责物业团队的人员招聘与配置，根据医院各个区域的工作需求，合理安排保洁、保安、维修等不同岗位的人员数量和分布，在门诊大厅、病房等人员流动大且对卫生要求高的区域，要安排足够数量且经验丰富的保洁人员，主管要对团队成员进行日常的考勤管理和绩效考核，激励员工提高工作效率和服务质量。

培训也是人员管理的重要一环，主管需定期组织员工进行专业技能培训，如保洁人员的消毒知识培训、保安人员的应急处置培训、维修人员的设备维修技能培训等，通过不断提升员工的业务能力，确保他们能够熟练应对医院内各种工作场景和突发状况。

服务质量管理

医院物业主管要严格把控各项服务的质量，对于保洁服务，要制定详细的清洁标准和流程，包括病房、手术室、公共区域等不同区域的清洁频率和要求，主管需要定期检查卫生状况，确保医院环境干净整洁，防止交叉感染。

在安保服务方面，要建立完善的安全保卫制度，加强医院的门禁管理、巡逻防控和突发事件应急处理，主管要监督保安人员的工作执行情况，保障医院人员和财产的安全。

对于设备设施的维修和保养服务，主管要确保维修人员及时响应医院内各类设备的故障报修，如电梯、空调、水电设施等，要制定设备的定期维护计划，延长设备使用寿命，降低设备故障率。

物资管理

主管需要负责医院物业所需物资的采购、库存管理和使用监督，根据医院的实际需求，合理制定物资采购计划，确保物资的质量和供应的及时性，采购清洁用品、办公用品、安保设备等物资时，要选择质量可靠、价格合理的供应商。

在库存管理方面，要建立物资台账，定期盘点库存，避免物资积压或缺货，要监督员工合理使用物资，杜绝浪费现象，降低物业运营成本。

与医院各部门的沟通协调

医院物业主管需要与医院的各个部门保持密切的沟通和协调，与医护部门沟通，了解他们对物业服务的需求和意见，及时调整服务内容和标准，根据手术室的手术安排，合理调整清洁和消毒时间，避免影响手术的正常进行。

与后勤保障部门协作，共同解决医院内的基础设施建设、能源供应等问题，与行政管理部门配合，完成医院的各项临时性任务和重大活动的后勤保障工作。

安全与风险管理

医院物业主管要高度重视安全与风险管理，制定并完善各项应急预案，如火灾、地震、突发公共卫生事件等应急预案，并定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急反应能力。

要对医院内的安全隐患进行定期排查和整改，如消防设施是否完好、电气设备是否存在安全隐患等，通过有效的安全管理和风险防控，保障医院的正常运转和人员的生命安全。

医院物业主管的工作涉及人员、服务、物资、沟通、安全等多个方面，是医院正常运营不可或缺的重要保障力量。